內容詳情
盯緊目標 凝聚合力 全力以赴推進(jìn)巖土高質(zhì)量發(fā)展
分類(lèi)：
職工文苑
作者：
明俊杰
來(lái)源：
巖土公司
發(fā)布時(shí)間：
2023-03-29 11:17
2023年1月31日召開(kāi)的局職代會(huì )，是在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年召開(kāi)的重要會(huì )議，對動(dòng)員全局干部職工為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展而團結奮斗具有重大意義。實(shí)現今年目標任務(wù)，要全面貫徹落實(shí)局職代會(huì )精神，圍繞三局事業(yè)發(fā)展全局做出的戰略部署，在準確把握三局發(fā)展大局中找準巖土定位，在深入學(xué)習貫徹局職代會(huì )精神中汲取豐厚營(yíng)養，堅定圍繞“穩中求進(jìn)，授權賦能”工作主基調，在“七個(gè)聚焦”中找準落實(shí)“六個(gè)著(zhù)力”的切入點(diǎn)、突破口，以更實(shí)的舉措確保將局職代會(huì )精神落實(shí)到位。
一、聚焦市場(chǎng)，全力提升合同量質(zhì)
1.提升市場(chǎng)份額。經(jīng)營(yíng)規模是實(shí)現利潤目標的基礎，也是申報高新技術(shù)企業(yè)的“硬杠杠”。要建立全員開(kāi)拓市場(chǎng)思維，提升全員市場(chǎng)開(kāi)拓能力，動(dòng)員全體職工認識市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，分析市場(chǎng)潛力、服務(wù)對象、競爭對手，利用自身優(yōu)勢，揚長(cháng)避短承攬業(yè)務(wù)。
2.優(yōu)化客戶(hù)結構。公司充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層次，針對性地與地方政府聯(lián)合申報項目，加強與政府的合作。
3.優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。要做好傳統業(yè)務(wù)，維護好老客戶(hù)，也要把握住新政策新機遇，積極開(kāi)拓“大地質(zhì)”類(lèi)項目。要加大電站、高標準農田建設等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要積極重返煤炭、化工等工業(yè)項目市場(chǎng)，加強與大型央企、國企合作。
4.做好資質(zhì)建設。以晉冶測試為載體擴充試驗檢測資質(zhì)、提高監理資質(zhì)等級。有針對性地升級1-2項總承包資質(zhì)。
5.以培訓賦能。要通過(guò)研討交流、外出學(xué)習、邀請專(zhuān)家授課的方式，賦能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，從區域和行業(yè)上明確市場(chǎng)方向并進(jìn)行突破。
二、聚焦管控，加快提升管理效能
1.強化部門(mén)職能。進(jìn)一步發(fā)揮總部部門(mén)管理和服務(wù)支撐作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高部門(mén)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，轉變服務(wù)理念。
2.優(yōu)化審批流程。在合規前提下，對各類(lèi)各項業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，推行分級、分類(lèi)管理，提高審批效率。
3.加強成本管控。加快推進(jìn)公司《工程項目成本管理辦法》落地，全面落實(shí)業(yè)務(wù)、財務(wù)權責管理要求，壓實(shí)管理責任。高質(zhì)量開(kāi)展圍繞成本管理的項目審核工作。加大成本數據積累并有效利用，切實(shí)做好以成本分析為基礎的全面預算管理。
4.做好合同審核。按照相關(guān)法律法規及總局“六不準”的有關(guān)規定，分級對各類(lèi)合同進(jìn)行審核，加強對百萬(wàn)元以上合同的履約監管。
5.加強資金管理。加強資金預算管理，提高資金預算編制的準確性。加強借款管理，不斷提高資金的使用效率，防止資金沉淀，提高內部資金的使用效益。
三、聚焦效益，不斷增強價(jià)值創(chuàng )造力
1.不斷解放生產(chǎn)力。要嚴格控制勞務(wù)派遣用工數，充分挖掘在崗職工潛力，有效激發(fā)他們的內生動(dòng)力，例如，通過(guò)培訓實(shí)現內部管理人員向項目人員轉崗。
2.加強協(xié)同性建設。要充分發(fā)揮各分公司的獨特優(yōu)勢，打造分公司業(yè)務(wù)協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、區域整合體的協(xié)作新格局。
3.打造良好營(yíng)商環(huán)境。繼續深化公司采購管理向供應鏈管理推進(jìn)發(fā)展，培育一批優(yōu)質(zhì)供應商，納入公司戰略合作供應商管理，通過(guò)需求規模優(yōu)勢做好價(jià)格競爭性談判，真正建立合作共贏(yíng)關(guān)系。充分發(fā)揮其在供應鏈的核心價(jià)值作用，實(shí)現供應鏈總成本最低目標。
4.扎實(shí)推進(jìn)集采工作。要發(fā)揮電商平臺采購公開(kāi)、透明優(yōu)勢，發(fā)揮與京東工業(yè)延期支付資金運轉優(yōu)勢，發(fā)揮集中采購供應穩定、價(jià)格低廉優(yōu)勢。擴大集采供應范圍和區域，切實(shí)提高項目盈利水平。
5.加強項目管控。要在工程管理過(guò)程中，加強成本監控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
6.做實(shí)科研項目管理工作。要做好2023年科研項目的立項、分解工作，完善2020年—2022年科研項目、經(jīng)費的基礎資料，確保高新技術(shù)企業(yè)資格成功延續。
四、聚焦風(fēng)險防控，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.加強合規管理。構建合規評價(jià)機制，不斷提升合規管理水平。完善合規管理相關(guān)制度，構建合規制度體系；將合規滲透到各業(yè)務(wù)部門(mén)，做到業(yè)務(wù)流程合法合規。營(yíng)造合規文化氛圍，做到人人守法合規。
2.防范項目承攬風(fēng)險。要嚴格遵守總局《項目風(fēng)險管控“六不準”》和公司《市場(chǎng)負面清單》要求，守好底線(xiàn)和紅線(xiàn)。項目投標前要進(jìn)行可行性論證，簽訂合同前要認真斟酌付款比例、付款節點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3.防范資金風(fēng)險。要繼續樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，按資金計劃支付資金，以收定支，節約控制非生產(chǎn)和不必要的費用支出，保障正常的現金流。要繼續抓好應收賬款的管理，切實(shí)排出計劃、分解指標、主動(dòng)出擊，調動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金。
4.防范“兩金”風(fēng)險。“兩金”問(wèn)題事關(guān)生存，事關(guān)發(fā)展，事關(guān)全局，公司兩級領(lǐng)導干部要親自布置、親自督辦。要加大法律清欠力度，對大額應收賬款要制定法律清欠方案。
五、聚焦人才強企，精心培育干部人才
1.樹(shù)牢用人導向。堅持以德為先，把對黨忠誠放在第一位，樹(shù)立“政治表現好”才能“用得好”的鮮明導向。堅持以能為本，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓中有能力、有魄力、有潛力的干部選拔出來(lái)。堅持以績(jì)?yōu)橐?/font>，把急難險重崗位、中心工作一線(xiàn)作為識人察人的重要考場(chǎng)，優(yōu)化考核、嚴明獎懲，“撬動(dòng)”干部積極性。要深入推進(jìn)三項制度改革，全面落實(shí)“三能”機制，大膽選拔優(yōu)秀干部，堅決調整庸懶干部。
2.注重梯隊建設。要打造后備人才“儲備庫”，明確硬要求，嚴把入庫關(guān)。要結合個(gè)人特點(diǎn)將后備干部分類(lèi)分層定向培養，推動(dòng)干部選拔、儲備、使用規范有序、路徑清晰。要繼續做好注冊執業(yè)考試培訓，落實(shí)好注冊執業(yè)資格補助發(fā)放，鼓勵職工考取公司亟需的注冊執業(yè)證書(shū)。要加大技術(shù)人員交流力度，以觀(guān)摩促學(xué)習，以培訓促提升，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。要全面摸清人才需求，加大人才培養引進(jìn)力度，高質(zhì)量做好2023年度招聘工作。
六、聚焦“安質(zhì)環(huán)”，堅定筑牢發(fā)展根基
1.抓實(shí)安全生產(chǎn)。要錨定“零生產(chǎn)安全責任事故”目標，強化“管”“監”責任落實(shí)，加大聯(lián)合檢查、現場(chǎng)檢查力度，抓實(shí)隱患排查治理，以查促改、以改促進(jìn)。通過(guò)教育培訓，不斷形成和規范主動(dòng)安全行為。
2.抓牢質(zhì)量管控。嚴把項目質(zhì)量關(guān)，特別是邊坡、基坑以及其他危大項目的設計、施工。扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極組織各單位所屬項目部開(kāi)展自查自糾、對各項目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。
3.抓好環(huán)境管理。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，落實(shí)環(huán)保制度，加強“信用中國”等平臺的維護，確保不發(fā)生損害公司信譽(yù)的環(huán)境負面事件。
七、聚焦黨的建設，以政治引領(lǐng)提升核心戰斗力
1.加強思想引領(lǐng)，做好黨的二十大精神學(xué)習宣貫。黨的二十大精神是兩級黨組織、廣大黨員干部的學(xué)習重點(diǎn)，要原原本本學(xué)，充分運用輔導材料，參加黨的二十大精神網(wǎng)絡(luò )培訓。兩級領(lǐng)導班子成員要在深學(xué)細悟的前提下，結合分管工作開(kāi)展宣講。各支部要組織黨員干部進(jìn)行深入研討，讓黨的二十大精神入腦入心，指導實(shí)際工作，凝聚前進(jìn)動(dòng)力。
2.選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。“七一”前后，從兩年來(lái)的“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”中，選樹(shù)一批市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)創(chuàng )新、精細管理等方面的優(yōu)秀黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，表彰1—3個(gè)黨建工作基礎扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)收入貢獻突出、職工隊伍穩定的黨支部。
3.做好“規定動(dòng)作”，夯實(shí)支部建設。制定2023年黨建工作要點(diǎn)和學(xué)習計劃，全年黨委理論中心組學(xué)習不少于12次，增加研討頻次。指導各支部“三會(huì )一課”規范化，主題黨日活動(dòng)創(chuàng )新化。指導支部做好換屆選舉工作，傾向于從基層一線(xiàn)發(fā)展黨員。通過(guò)支部書(shū)記述職、黨建工作定期檢查，對支部黨建工作摸底和考核。
4.持續深化從嚴治黨，推動(dòng)兩級黨組織主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”層層落實(shí)到位。簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，落實(shí)主體責任。組織黨員干部參觀(guān)黨風(fēng)廉政教育基地，通過(guò)學(xué)習和警示教育，筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤壩。加強對“一把手”的監督，緊盯“關(guān)鍵少數”、關(guān)鍵崗位，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節監督。
5.抓好宣傳工作。不斷加大公司宣傳力度，落實(shí)通訊站和通訊員隊伍建設，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的好氛圍，不斷擴大公司在巖土市場(chǎng)上的品牌影響力。
6.抓好群團工作。繼續做好職工權益保障、幫扶救助工作，開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的各類(lèi)文體活動(dòng)。凝聚強大奮斗合力，為全面完成年度目標任務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
站在新的起點(diǎn)上，公司將以黨的二十大精神為指引，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)诰贮h委的正確領(lǐng)導下，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，重錘響鼓奏響新征程上譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展巖土篇章的強音。
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